Coaching

Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag!

Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag! 556 340 Alex Janssen

Alex Janssen, maart 2017 Mensen nemen graag verantwoordelijkheid! In deze tijd ervaren we vele voorbeelden van mensen die niet of nauwelijks eigen verantwoordelijkheid lijken te willen nemen, maar toch ben ik nog steeds stellig van mening dat mensen dat wel graag doen. Het geeft hen immers het gevoel dat zij er toe doen en dat…

lees meer

Ondernemend werken… goed voor elkaar!

Ondernemend werken… goed voor elkaar! 1600 1200 Alex Janssen

Jan Boekestijn 2 maart 2017 Logica De laatste tijd moet ik steeds vaker denken aan het belangrijkste werk van Arnold Cornelis, ‘De logica van het gevoel’. Hierin beschrijft hij, nogal ingewikkeld, zijn opvatting over de ontwikkeling van de samenleving. Volgens Cornelis zijn het drie stabiliteitslagen die elkaar opvolgen: het oudste is het natuurlijk regelsysteem, daarna…

lees meer
transformeren

Transformeren begint bij accepteren!

Transformeren begint bij accepteren! 350 141 Alex Janssen

Veranderen Is veranderen moeilijk?  Velen van ons ervaren veranderen zeer zeker als een moeilijk proces en menigeen gaat in de weerstand wanneer veranderingen worden opgelegd. Veranderen begint bij accepteren. Vechten tegen acceptatie is het grootste struikelblok waar mensen mee worstelen. Hoe groter de bereidheid van accepteren hoe minder de weerstand tegen veranderen. Daarmee is niet…

lees meer
coach

V.I.P. coaching

V.I.P. coaching 302 300 Alex Janssen

Boek een VIP Dag: Gegarandeerd resultaat!  Wat je aandacht geeft groeit! Wil jij een dag de volle aandacht? Ik geef je die graag om een specifiek probleem de wereld uit te helpen! Nu jij nog: geef aandacht aan jezelf. Klinkt soft hè? Het tegendeel is waar. Ik leg het je deze Blog uit. Ondernemers, leiders…

lees meer
rendement

Rendement verbeteren?

Rendement verbeteren? 300 128 Alex Janssen

Hoe doen jullie dat eigenlijk, mijn Rendement verbeteren? Deze vraag krijgen wij als professionele dienstverleners regelmatig. Eerlijk gezegd moeten we dan vaak zelf ook wel weer even nadenken hoe we dat eigenlijk doen. Geen twee projecten zijn daarin hetzelfde. In de kern zit het hem erin dat we het niet voor u doen, maar met…

lees meer
job crafting

Kan mijn werk leuker?

Kan mijn werk leuker? 248 257 Alex Janssen

Herkenning? Onlangs hoorde ik op TV dat veel mensen hun werk niet meer leuk vinden en eigenlijk wel wat anders zouden willen doen. Het onderwerp kreeg juist nu media aandacht omdat voor veel mensen hun welverdiende vakantie er weer op zit. Men stelde dat velen juist in de vakantie periode tot het besef komen dat…

lees meer

Wat bereik je in je comfort zone?

Wat bereik je in je comfort zone? 580 137 Symion, Professionals in Talent

Je bevindt je het liefst in jouw eigen zogenoemde ‘comfort zone’. Dat is vertrouwd, dat is veilig en daarbinnen heb je de mogelijkheid te doen wat je wilt doen en te zeggen wat je wilt zeggen. Je kunt, zoals we dat plachten te zeggen, geheel jezelf zijn. Dat kun je lang volhouden, maar mogelijk komt…

lees meer

Ondernemen met Plezier

Ondernemen met Plezier 1024 256 Symion, Professionals in Talent

DE DREMPEL VAN DE WAAN VAN DE DAG. Hoe kom je tot een volgende stap? De crisis voorbij? Nog niet alle ondernemers hebben dat gevoel en merken dat in omzet en afzet, maar in veel bedrijven neemt de bedrijvigheid en daarmee de druk op goed presteren toe. Ondernemers zijn in lastige tijden creatief in het…

lees meer

Leer van je valkuilen!

Leer van je valkuilen! 331 281 Symion, Professionals in Talent

VALKUILEN? “Wie niet bang is voor kuilen, is niet bang te graven”. Ja, ieder mens valt met een bepaalde regelmaat in zijn eigen valkuil(en). Je hebt het vaak zelf onvoldoende in de gaten, maar de meeste tegenwerking creëer je zelf. Je kijkt vooruit, maakt plannen, stelt doelen en wil van alles, in de realisatie daarvan vormen…

lees meer

Investeren in Soft skills

Investeren in Soft skills 285 163 Alex Janssen

De economie lijkt langzaam uit het dal te klimmen, banken zijn nog steeds meer bezig met inwikkelen dan ruimte geven aan ontwikkelen, werkeloosheid is in Nederland hoog en bedrijven zijn nog voorzichtig met uitgaven. We bewegen ons in een cirkel waarin verwachtingen de teleurstellingen in evenwicht houden buy generic strattera. Na stilstand en voorzichtigheid staat…

lees meer

Sparren is winnen

Sparren is winnen 268 191 Fernando

SAMEN EN ALLEEN Ik spreek veel ondernemers en leidinggevenden die het enorm plezierig vinden om, los van de dagelijkse beslommeringen, hun gedachten over hen zelf en hun bedrijf/organisatie te delen. Dit delen doen zij echter niet of nauwelijks met diegenen waar ze het meest mee samen werken. Er wordt binnen de organisatie veel gesproken en overlegd,…

lees meer

Waaraan herken je een slimme leider?

Waaraan herken je een slimme leider? 404 161 Fernando

De grootste uitdaging van ‘executives’ is niet het begrijpen van het ‘praktiseren’ van leiderschap, maar vooral het ‘praktiseren’ van het eigen begrip van leiderschap! (M. Goldsmith) Wie is de leider? Dit artikel is geschreven voor iedereen die op één of andere wijze leiding geeft aan mensen en/of processen. Van CEO, directeur tot ondernemer en leidinggevende tot…

lees meer
verzuim

In alles wat we niet zelf bedenken

In alles wat we niet zelf bedenken 960 720 Fernando

In alles wat we niet zelf bedenken, schuilt het risico dat we ons ertegen verzetten! We zijn het altijd eens zijn met wat we zelf bedenken. Wat maakt dat we over het algemeen kritischer zijn ten opzichte wat anderen bedenken dan dat we dat zijn over onze eigen bedenksels? Wat zorgt ervoor dat we soms…

lees meer

Over leidinggeven en leiderschap

Over leidinggeven en leiderschap 640 309 Symion, Professionals in Talent

Het leuke aan leiderschap is dat je de leiding mag nemen maar dat is meteen ook het lastige: er wordt immers van jou verwacht dat je daadwerkelijk de leiding neemt èn geeft. Best een lastig dillemma als je er even over nadenkt, temeer daar leiders vaak omgeven zijn door autonome professionals die ook de ruimte…

lees meer

Wat je krijgt is het gevolg van wat je ziet!

Wat je krijgt is het gevolg van wat je ziet! 150 150 Fernando

WAT JE ZIET! Hoe zie jij jezelf? Wanneer jij jezelf ziet als iemand die veel kan en als iemand die voldoende in huis heeft om een bepaalde functie goed in te vullen is de kans groot dat jij die functie met succes inkleurt. Wanneer jij jezelf ziet als iemand die niet bereid is enige risico’s…

lees meer

Veranderen of niet veranderen, het is allebei spannend.

Veranderen of niet veranderen, het is allebei spannend. 150 150 Fernando

Veranderen, moeilijk? Nee, veranderen is niet moeilijk! Wat voor velen wel moeilijk is, is de gedachten aan het vertrouwde los te laten. We weten wat we hebben en zijn gewend dat hetgeen van ons verwacht wordt, we kunnen waarmaken. De weerstand tegen verandering komt voort uit onze twijfels. Twijfels over het onbekende. Dat roept drempels…

lees meer