Coaching

Het ‘verhaal’ achter ineffectief gedrag

Het ‘verhaal’ achter ineffectief gedrag 1920 1281 Jan Boekestijn

Gevangen Stefan loopt er al een tijdje mee rond. Het besluit heeft hij lang geleden al genomen. Voor eens en voor altijd gaat hij duidelijk maken dat de maat vol is. Iedereen verdient respect. Al een jaar voelt Stefan zich achtergesteld. Hij krijgt alle rotklusjes, wordt slechter betaald, maakt overuren die niet worden geschreven en…

lees meer

HRM nog van deze tijd?

HRM nog van deze tijd? 1920 1280 Jan Boekestijn

Functiewaardering Functiebeschrijvingen vormen de basis voor functiewaardering. Nodig om het functiehuis in te richten en duidelijkheid te geven aan mensen in organisaties. Deze methodiek bestaat al jaren en voorziet kennelijk in een behoefte, of eis om dit voor elkaar te hebben. De tegenhanger is dat het in veel gevallen niet operationeel gebruikt wordt. Functiebeschrijvingen worden…

lees meer

Versterkend leiderschap

Versterkend leiderschap 2080 1310 Jan Boekestijn

Een groter contrast bestaat er nauwelijks. Bijna op dezelfde dag kreeg ik een mooie blog te lezen met als titel: ‘A Great Boss is hard to find, difficult to leave, and impossible to forget.’ (http://bit.ly/2BVs7rp) Prachtig verwoord! Maar ik sprak die dag ook een aantal medewerkers die precies het tegengestelde ervaren van hun leidinggevende. Het…

lees meer

Weerstand bestaat niet!

Weerstand bestaat niet! 1920 1352 Jan Boekestijn

Waarom rennen sommige mensen zich vrijwillig de benen uit hun lijf en moeten anderen voortdurend worden aangespoord? Hoe komt het dat sommigen niet kunnen ophouden en met plezier nog wat klussen afronden, terwijl anderen er de kantjes van aflopen? Vragen die mij al lange tijd persoonlijk en professioneel bezighouden. Mindset In mijn werk kom ik…

lees meer

Vertrouwen: Niet meer van deze tijd?

Vertrouwen: Niet meer van deze tijd? 490 340 Alex Janssen

Ik ben nu 64 jaar en heb best een lang en werkzaam leven achter de rug. Dit is geen aankondiging om te stoppen, want dat is nog niet mijn plan. Ik vind dat wat ik doe nog veel te leuk en ik doe waar ik goed in ben. Wat wil een mens nog meer! Natuurlijk…

lees meer

Sleutel naar vrijheid gevonden?

Sleutel naar vrijheid gevonden? 510 340 Alex Janssen

Als collega van Jan, mocht ik verleden week ook meedoen aan zijn Zomerontmoeting met als thema: vind de sleutel naar vrijheid. Dat thema is ook de titel van het boekje dat hij daarover heeft geschreven en dat voor de deelnemers aan de workshop ter beschikking werd gesteld. Over de zomerontmoetingen van Symion: Symion geeft regelmatig…

lees meer

De bron ervaren

De bron ervaren 4288 2848 Symion, Professionals in Talent

De ZomerOntmoetingen van Symion zijn inspirerende bijeenkomsten, waarin we als deelnemers ‘er even uitgaan’. Uit de sleur van de dag elkaar ontmoeten en inspireren. Ook letterlijk ontmoeten; je moet niets, alles mag. Wat dat betreft lijkt het op vakantie, waarin je ook vaak nieuwe ideeën opdoet. Zo ook bij de ZO ‘Terug naar de bron’.…

lees meer

Druk, druk druk, Moet dat nou?

Druk, druk druk, Moet dat nou? 276 183 Alex Janssen

Ligt het aan mij of merkt u dat ook? Het is vakantietijd en mensen blijven maar druk. Druk met het alledaagse werk, met de voorbereidingen op de vakantie, het nog even snel afmaken van losse eindjes. Kortom druk! Begrijpelijk en veel mensen doen het zo, maar is dat dan ook de beste manier/verstandig? Ik maak…

lees meer

Voort door management support

Voort door management support 511 340 Symion, Professionals in Talent

Alex Janssen, lid eigenaar Symion It’s lonely at the top Wanneer je in een management rol zit heeft dat natuurlijk voordelen. Maar soms heeft het ook nadelen. Je mag immers heel veel dingen zelf bepalen maar zeker gevoelsmatig sta je er soms ook heel alleen voor. Ik heb aan den lijve ondervonden dat dat soms…

lees meer

Culturele diversiteit is samenwerken

Culturele diversiteit is samenwerken 1050 1066 Symion, Professionals in Talent

Symion organiseert de kracht van de verschillen. Marrie Stoffer, lid, eigenaar Symion heeft gekozen voor samenwerking in een coöperatie omdat we verschillen tussen mensen zien en ervaren als belangrijke meerwaarde. Verschillen in persoonlijkheid, kwaliteit en competenties, maar ook qua werkwijze en culturele (etnische) achtergrond ervaren wij als inspiratie en kracht. Symion stelt haar kennis en…

lees meer

Neem Initiatief

Neem Initiatief 1920 1273 Jan Boekestijn

Ik hoor het managers wel eens tegen anderen zeggen: ‘neem eens initiatief’. Maar dit kan helemaal niet. Wanneer iemand initiatief neemt als het is opgedragen, is het geen initiatief meer. De essentie van initiatief nemen is immers dat het van de persoon zelf uitgaat. Van nature is iedereen geneigd initiatieven te nemen. Kinderen Als vader…

lees meer

Fit …., of Misfit?

Fit …., of Misfit? 1920 1280 Jan Boekestijn

Verzuim door misfits Een gesprek over een aanpak om ziekteverzuim structureel terug te dringen heeft mij aan het denken gezet. Ten eerste vind ik de term ziekteverzuim onhandig. Wat je aandacht geeft groeit namelijk! Dus als je ziekte en verzuim aandacht geeft…. Het is beter om te spreken over gezondheid of beter fitheid. Fitte mensen…

lees meer

Meer effect door samen te werken

Meer effect door samen te werken 476 340 Alex Janssen

Ik gooi er meteen maar een vraag tegenaan: waarom zou je samenwerken als je het alleen kunt doen? En dan nog een mening: het is beter samen te werken dan alleen te werken. Het lijkt erop dat deze twee stellingen elkaar tegenspreken, maar in het meest ideale geval versterken ze elkaar. Ik zal dat uitleggen:…

lees meer

Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag!

Verantwoordelijkheid dragen, dat wil men graag! 556 340 Alex Janssen

Alex Janssen, maart 2017 Mensen nemen graag verantwoordelijkheid! In deze tijd ervaren we vele voorbeelden van mensen die niet of nauwelijks eigen verantwoordelijkheid lijken te willen nemen, maar toch ben ik nog steeds stellig van mening dat mensen dat wel graag doen. Het geeft hen immers het gevoel dat zij er toe doen en dat…

lees meer

Ondernemend werken… goed voor elkaar!

Ondernemend werken… goed voor elkaar! 1600 1200 Alex Janssen

Jan Boekestijn 2 maart 2017 Logica De laatste tijd moet ik steeds vaker denken aan het belangrijkste werk van Arnold Cornelis, ‘De logica van het gevoel’. Hierin beschrijft hij, nogal ingewikkeld, zijn opvatting over de ontwikkeling van de samenleving. Volgens Cornelis zijn het drie stabiliteitslagen die elkaar opvolgen: het oudste is het natuurlijk regelsysteem, daarna…

lees meer
transformeren

Transformeren begint bij accepteren!

Transformeren begint bij accepteren! 350 141 Alex Janssen

Veranderen Is veranderen moeilijk?  Velen van ons ervaren veranderen zeer zeker als een moeilijk proces en menigeen gaat in de weerstand wanneer veranderingen worden opgelegd. Veranderen begint bij accepteren. Vechten tegen acceptatie is het grootste struikelblok waar mensen mee worstelen. Hoe groter de bereidheid van accepteren hoe minder de weerstand tegen veranderen. Daarmee is niet…

lees meer