Energizer Peter is een genie. Althans, dat vinden zijn vrienden. Hijzelf vindt zich wel creatief maar verder niet bijzonder. Zijn talent om slimme dingen te bedenken zit gewoon in hem. En zo heeft hij zijn ‘Energizer’ verder ontwikkeld. Het idee kwam in de sportschool. Alle apparaten zaten met een stekker in het stopcontact, hadden stroom […]
Auteur archieven: Jan Boekestijn
14
sep
sep
Misverstanden. Ze ontstaan vaak en onbedoeld. Vaak kunnen misverstanden worden gecorrigeerd, maar soms hebben ze een catastrofaal effect. Ze ontstaan altijd in samenwerkingsrelaties. In situaties waar twee of meer mensen met elkaar (moeten) communiceren. En precies dat ‘communiceren’ is wat dus vaak fout gaat. Even opfrissen We communiceren altijd! Ook als we niets zeggen, drukken […]
04
aug
aug
Wandelen In onze vakantie wandelen mijn vrouw en ik veel. We zijn bezig een lange afstand pad (Roots natuurpad voor de liefhebber) te lopen, een route dwars door de natuur van Nederland van in totaal 432 km. Wij wandelen hier met een duidelijk doel. Elke dag een etappe van A naar B. B is het […]
13
jun
jun
De persberichten buitelen over elkaar heen. De economische waarschuwing zijn niet van de lucht. In meerdere sectoren kampen we met grote personeelstekorten. Restaurants kunnen niet al hun tafels bedienen, treinen vallen uit, tunnels blijven dicht, wachttijden voor van alles en nog wat lopen op, er zijn meer vacatures dan werkzoekenden. We hebben een enorm gebrek […]
12
mei
mei
Ik zeg niets Tijdens trainingen hoor ik, meestal op de tweede dag, deelnemers vaak zeggen dat het niet ‘veilig’ is in de eigen organisatie! Dat ze niet alles kunnen zeggen, zonder dat het gevolgen heeft….. Dit geldt voor deelnemers die in reguliere afdelingen werken, maar ook leden van projectgroepen. Wooh, denk ik dan, hier is […]
20
apr
apr
Projectmanagement Op deze tweede dag van de training ‘Projectmanagement’ die ik nu geef is de groep enthousiast bezig een opdracht in subgroepjes uit te werken. Zij leren ‘effectief en efficiënt projectmatig werken’ wat hen diepe inzichten oplevert over hoe deze manier van werken hun dagelijkse werk sterk kan verbeteren. Hoe zij veel gemakkelijker en met […]
17
mrt
mrt
Laatst had ik een verhelderende discussie met enkele collega’s over ‘cultuur’. Het ging vooral om de invloed die je als mens (leidinggevende) op die cultuur hebt, of dat je juist door die cultuur beïnvloed wordt. Dat geldt voor cultuur in het algemeen; de cultuur van een stad, platteland, streek, land heeft invloed op jou als […]
24
feb
feb
Ontwikkelen We kennen allemaal wel de MD-programma’s. Management Development, ofwel ontwikkelprogramma’s voor managers. Maar niet alleen managers moeten zich ontwikkelen, iedereen zou dat moeten (kunnen). Liever hebben we het dan ook over een HD-programma: Human Development. Iedereen is altijd min of meer bezig met ontwikkelen, veranderen. Veranderingen vinden voortdurend plaats. Vaak vooruit naar beter, meer, […]
24
jan
jan
Ik heb afgelopen seizoen weer met veel plezier, en ook met beroepsmatige interesse, naar ‘Maestro’ gekeken, het programma waarin bekende Nederlanders een orkest moeten dirigeren. Als dirigent geef je leiding aan het orkest op zo’n manier dat een muziekstuk precies klinkt zoals jij wilt. De stijl, mimiek, gebaren, houding (alles) wat de dirigent doet heeft […]
17
dec
dec
Energiegevers Soms kom ik ze tegen. Mensen die zich met tomeloze energie ergens op storten. Die zo gedreven zijn dat ze niet zijn te stoppen. Die zich voor 110% geven. Voortdurend. Meestal gaat het om mensen die met iets bezig zijn waarbij ze enorm betrokken zijn. Die het als een missie zien om een bepaald […]
19
okt
okt
Zelfsturing? Organisaties streven naar maximale opbrengst: zo veel mogelijk productie tegen zo laag mogelijke kosten. Dat is van alle tijden. Alleen het dénken over hoe je dit bereikt verandert voortdurend. Ik ga er hier geen geschiedenisles van maken, maar grofweg kunnen we constateren dat er in de loop van de laatste tientallen jaren een verschuiving […]
14
sep
sep
‘M’n benen willen niet meer! Ik ben bang om te vallen…..’ Ik hoor het regelmatig bij ouderen in mijn directe omgeving. De actieradius neemt af, de wereld wordt kleiner. Ouderdom beperkt ons fysieke vermogen steeds meer en steeds verder. De rollator helpt dan de beperktheid enigszins te compenseren, of uit te stellen. Het geeft houvast […]
23
jun
jun
Verstoorde relatie ‘Ja, maar hij heeft het mij al zo vaak moeilijk gemaakt!’ ‘Ik vergeet nooit wat zij mij toen heeft aangedaan!’ Dergelijke uitspraken hoor ik regelmatig bij mijn coachklanten. Iemand deed iets verkeerd, of iemand zei iets wat niet goed viel. De ander reageert suboptimaal. Je zegt er wel iets van, maar het heeft […]
08
jun
jun
Zaken op orde Iedere organisatie moet zijn zaakjes op orde hebben. Processen moeten goed geregeld zijn, de mensen goed toegerust, machines moeten het doen. Inkoop, productie en verkoop moeten effectief werken net als ondersteunende afdelingen en mensen. Als het allemaal op rolletjes loopt is het een grote valkuil om achterover te leunen. Voor de continuïteit […]
21
apr
apr
Ik heb deze term al heel vaak horen vallen afgelopen periode. Heel veel ondernemers merken direct of indirect de dramatische gevolgen van de Corona-crisis. Het vertaalt zich direct of indirect in klantenverlies, omzetdaling, verdampende buffers, opbouw van schulden. Immers, de kosten lopen grotendeels door, waar inmiddels onvoldoende inkomsten tegenover staan. Mensen worden er ziek van. […]
Coaching, Duurzame inzetbaarheid, Leiders en Ondernemers, Nieuwsbrief, Organisatie ontwikkeling, Reflectie
Samen sterk
30
mrt
mrt
Monster Het kleinste virus blijkt het grootste monster! Het vreet op en maakt kapot. Mensen die ziek worden, aftakelen en het soms niet halen. Te triest voor woorden. Het ontwricht de gehele samenleving. Alle sociale, culturele, sportieve, spirituele, educatieve, culinaire, bedrijvige activiteiten zijn tot staan gebracht, of haperen. Bijna alle beweging bevroren. Mijn moeder vergeleek […]